Unternehmen
Als Unternehmer*in, Führungskraft, Leitungskraft, Controller*in ... verstehen Sie, was jetzt folgt!
Der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Statistiken und Prognosen bestätigen, dass aktuell und zukünftig sowie branchenübergreifend mit erheblich wachsenden Herausforderungen bei der Besetzung offener Positionen zu rechnen ist.
Umso wichtiger ist es, dass in Ihrem Unternehmen / in Ihrem Betrieb die Transformation
von "Humankapital" zu
"zufriedener Mitarbeiter" (m/w/d/x) und schließlich zu
"glücklicher Mensch im Unternehmen"
gelingt.
Menschen, deren Ziele mit denen des Arbeitgebers im Einklang stehen, erfüllen leichter ihren persönlichen "Zweck der Existenz" (ZDE). Sie sind aber auch seltener krank, genesen schneller, leiden seltener an Burnout oder Depressionen und bleiben durchschnittlich länger im Unternehmen! Glückliche Menschen sind ein Segen für sich selbst, für ihr privates und für ihr berufliches Umfeld. Glück ist übrigens ansteckend!
Wie wir gemeinsam die Glücksverfassung in Ihrem Unternehmen als elementare Leitkultur etablieren können, bringe ich Ihnen gerne persönlich näher.
Die Definition von KPI ist Ihnen bewusst? Ist es bei Ihnen tatsächlich ...
...keep people interested!
...keep people informed!
...keep people involved!
...keep people inspired!
???
Beispielhaft ist hier nachfolgend eine typische Vorgehensweise skizziert.
Ihr Betrieb, Ihre Fragen, Ihre Ziele
So individuell wie Menschen, so unterschiedlich sind auch die Wirkzusammenhänge in Unternehmen.
"Die Unternehmenskultur verspeist die Strategie zum Frühstück und die Ziele zum Mittagessen". Die Umschichtung der Altersgruppen (z.B. werden Baby Boomer schrittweise durch Millenials und KI ersetzt) und New Work Prinzipien verstärken bzw. beschleunigen diese Entwicklung.
Das Kennenlernen von Akteuren und des Betriebs ist daher zu Beginn für mich eine conditio sine qua no.
Erarbeitung einer Glücksverfassung(c)
In Gesprächen und kurzen Workshops wird auf Basis von Freiwilligkeit, Interesse und Aufgeschlossenheit ermittelt, welche Ziele eigentlich die Belegschaft individuell und als Team / Gruppe verfolgt.
Diese Gespräche und Workshops finden im ersten Schritt ggf. auch ohne Leitungskräfte statt.
Der Coach steht auch für Einzelgespräche zur Verfügung.
Die Zwischenergebnisse werden gemeinsam mit allen Hierarchie-Ebenen in den Entwurf einer Glücksverfassung transferiert.
Implementierung der neuen Erfolgskultur
Die Belegschaft und die Führungskräfte ziehen für die Zukunft an einem Strang und in die gleiche Richtung.
Eine neue Kultur der Kommunikation und des Miteinanders wirkt positiv, präventiv und nachhaltig auf die Faktoren Gesundheit, Glück und Erfolg.
Aber was ist eigentlich hieran innovativ?
Innovativ ist, dass die Glücksverfassung die Persönlichkeit, die Individualität und die gemeinsamen Ziele von Belegschaft und Unternehmen in den Vordergrund stellt. Vertrauen, Emotionen, Ehrlichkeit, Achtsamkeit, Einklang und Miteinander werden salutogenetische Erfolgsfaktoren für alle.
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